在陜西秦泰工程勘察設(shè)計(jì)有限公司2016年年會(huì)上的講話

--------------呂敬

　　一、2016年人事崗位調(diào)整

　　1.徐雙龍同志擔(dān)任陜西秦泰常務(wù)副總經(jīng)理，著手進(jìn)入公司的全面管理。

　　主要分工：1)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的工作。

　                　 2)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)管理。

　　                 3)負(fù)責(zé)人力資源管理。

　　                4)負(fù)責(zé)行政管理(西安片區(qū))。

　　2.李鼎同志擔(dān)任渭南高新區(qū)秦泰公路工程咨詢有限公司總經(jīng)理。

　　主要分工：1)負(fù)責(zé)測(cè)繪公司的全面工作。

　　                 2)負(fù)責(zé)全公司的企業(yè)文化工作。

　                　 3)負(fù)責(zé)行政管理(渭南片區(qū))。

　　3.張雪妮同志擔(dān)任陜西秦泰財(cái)務(wù)主管。

　　4.其他人員不變。

　　二、2015年全公司運(yùn)營(yíng)情況通報(bào)。

　　隨著十三五國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整，全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，強(qiáng)調(diào)從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)，適度擴(kuò)大內(nèi)需，國(guó)家投資減少;提倡全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高效率，降低成本。同行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值均大幅降低。

　　1.我公司完成產(chǎn)值1700萬元，管理費(fèi)用300萬元，管理水平降低，管理成本加大;

　　2.全年資金流向：收入2032萬元，其中銀行貸款150萬元，個(gè)人借款45萬元，測(cè)繪公司入股170萬元;支出1807萬元。實(shí)際收入負(fù)140萬元。

　　3.測(cè)繪公司完成了股份制改造?？偨?jīng)理李鼎。執(zhí)行董事徐雙龍。

　　4.土地公司更名為陜西陸地灃和勘測(cè)有限公司?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　總經(jīng)理：呂敏執(zhí)行董事：徐雙龍。

　　5.全年公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無大的質(zhì)量和安全事故。

　　三、2016年工作計(jì)劃

　　2016年全公司人員“團(tuán)結(jié)協(xié)作，穩(wěn)步發(fā)展，勤儉節(jié)約，提高效率。”

　　1.2016年陜西秦泰產(chǎn)值目標(biāo)1600萬元，聚源公司650萬元。

　　2.成立聯(lián)合經(jīng)營(yíng)部。拓展市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理要系統(tǒng)化、制度化，資金回籠參與績(jī)效考核指標(biāo)。開拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步退出劣質(zhì)市場(chǎng);爭(zhēng)取高利潤(rùn)項(xiàng)目，取締利潤(rùn)低的項(xiàng)目;擴(kuò)大資金回籠好的市場(chǎng)。

　　3.降低項(xiàng)目成本和管理成本。我們的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)一定要量體裁衣，反對(duì)冒進(jìn)主義。測(cè)繪公司要朝著甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司發(fā)展，成為渭南市唯一一家甲級(jí)的測(cè)繪公司，在技術(shù)和生產(chǎn)能力上都要得到很大的提升，統(tǒng)領(lǐng)渭南市測(cè)繪行業(yè)。土地公司2016年按照當(dāng)初指定的發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，與土地資源政府部門相對(duì)應(yīng)，從市場(chǎng)和生產(chǎn)人員著手有節(jié)奏的向前發(fā)展。地質(zhì)部門加強(qiáng)和陜西地礦第二研究院的合作，提高我們的團(tuán)隊(duì)，試探采用混合經(jīng)濟(jì)的模式組合，相互發(fā)展。

　　4.要成為百年的公司，必須堅(jiān)持“保守的財(cái)務(wù)政策”，保證投資的安全性。

　　5.2016年關(guān)于涇河工業(yè)園區(qū)教育培訓(xùn)的要求。

　　   1)樹立教學(xué)招生一體化的全員意識(shí)，教學(xué)和招生是每個(gè)老師的共同目標(biāo)，打造一個(gè)堅(jiān)固的平臺(tái)。

　　   2)提高自身的教學(xué)能力，加強(qiáng)老師的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、備課、試講。

　　   3)逐步進(jìn)入當(dāng)?shù)匾粋€(gè)一個(gè)幼兒園，擴(kuò)大我們的學(xué)生范圍和數(shù)量，提高教育培訓(xùn)效益，改變虧損的局面。

　　   4)做好北京神墨高陵總代理，逐步覆蓋全縣，把神墨的教育傳播下去，同心協(xié)力打造高陵神墨教育培訓(xùn)的平臺(tái)。

　　6.2016年加強(qiáng)資金回籠的力度，把資金回籠作為公司的頭等大事來抓。每季度制訂“應(yīng)收賬款計(jì)劃”，資金回籠要和經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。

　　7.重申公司的價(jià)值觀“勤勞，誠信，團(tuán)結(jié)友善，有擔(dān)當(dāng)。”

　　2016年2月18日