測繪分公司2016年年會(huì)工作報(bào)告

----李鼎

一、2015年工作總結(jié)
      2015年測繪分公司共完成生產(chǎn)任務(wù)90個(gè)，產(chǎn)值 700萬元。全年無重大質(zhì)量及安全責(zé)任事故。過去的2015年是測繪分公司改制以來第一年，總的來講是一個(gè)良好的開局之年。下面就去年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
      總?cè)蝿?wù)完成情況：
      對(duì)照年初五項(xiàng)總?cè)蝿?wù)，在2015年的生產(chǎn)中，逐步細(xì)化了管理流程，明確了各自的責(zé)任，對(duì)不能適應(yīng)工作的人員進(jìn)行了清退。在生產(chǎn)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行了分項(xiàng)控制。為最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)承包摸清了實(shí)際狀況。
      經(jīng)過對(duì)全年生產(chǎn)情況的分析，目前的生產(chǎn)成本從兩個(gè)方面還有大的潛力可挖。一是新技術(shù)的應(yīng)用，二是整體工作方案的優(yōu)化。
      精測隊(duì)2015年在航測和沉降兩個(gè)新的領(lǐng)域都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)鍛煉相繼開展了業(yè)務(wù)，常規(guī)沉降測量基本步入正軌。航測的全流程基本掌握。
      總的來說：在全年生產(chǎn)中，實(shí)事求是一切從實(shí)際出發(fā)的思想，逐漸成為當(dāng)前工作的落腳點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)。全年生產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。
       一些有擔(dān)當(dāng)，能吃苦的優(yōu)秀員工逐漸脫穎而出，王峰濤，吳龍，陳雷，唐宏亮，韓廣義，黃艷龍，進(jìn)步十分明顯。
 二、2016年工作安排 
       2.1、總?cè)蝿?wù)：
          2.1.1、完成生產(chǎn)任務(wù)700萬元；
          2.1.2、落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)大包干制度；
          2.1.3、財(cái)務(wù)管理單列；
          2.1.4、人員管理和總公司脫離；    
          2.1.5、成立總工辦；
          2.1.6、資質(zhì)升甲；
       2.2總要求：
         2.2.1、 業(yè)務(wù)拓展：在目前開展的道路，地質(zhì)，油氣田，水利，土地，航攝，沉降等基礎(chǔ)上，增加城市管網(wǎng)探測，電力勘測業(yè)務(wù)。
         2.2.2、 機(jī)構(gòu)組織：

           2.2.3人員管理：繼續(xù)按末位淘汰的辦法裁減2-3名，聘用3-5名，調(diào)研摸清外協(xié)單位的生產(chǎn)管理水平，擴(kuò)大合作范圍。適應(yīng)升甲后產(chǎn)值增大的要求。
         2.3、總目標(biāo)：
       為了適應(yīng)并完成以上任務(wù)，新的一年里，在測量公司內(nèi)部要大力弘揚(yáng)“有擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)，勤勞，誠信”的企業(yè)精神。
       凡是不能明確個(gè)人責(zé)任和利益的生產(chǎn)方式必須改變；凡是不符合生產(chǎn)實(shí)際的管理方式必須糾正；凡是不利于公司長遠(yuǎn)利益的行為必須制止。
       新的一年里，我愿意帶領(lǐng)大家愉快工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用良好的精神面貌完成各自擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
       秦泰公司15年來一路走到今天，靠的就是一種信念，一份承諾，珍惜生命，從每一件小事做起；打造一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，干幾件轟轟烈烈的事情；做一個(gè)有益于社會(huì)的人，把青春獻(xiàn)給公益事業(yè)；用人生譜寫陽光大道，回想往事無怨無悔。